Suchergebnisse

This working paper is part of a series of eight case study reports on governance transfer by regional organizations around the world. It was prepared in the framework of the SFB 700 project B2, "Exporting (Good) Governance: Regional Organizations and Areas of Limited Statehood". Together with regional experts, we have investigated how and under which conditions regional organizations prescribe and promote standards for (legitimate) governance (institutions) at the national level. A comparison of major regional organizations shall enable us to evaluate to what extent we can observe the diffusion of a global governance script. Do regional organizations demand and promote similar criteria for "good governance" institutions, or do regional and local particularities prevail? The B2 case study reports present detailed findings for eight regional organizations in Africa, the Americas, Asia, and the Middle East. They cover the African Union (Julia Leininger), the Economic Community of West African States (Christof Hartmann), the Southern African Development Community (Anna van der Vleuten and Merran Hulse), the Organization of American States (Mathis Lohaus), Mercosur (Andrea Ribeiro Hoffmann), the North American Free Trade Agreement (Francesco Duina), the Association of Southeast Asian Nations (Anja Jetschke), and the League of Arab States (Vera van Hüllen). The B2 case study reports rely on a common set of analytical categories for mapping the relevant actors, standards, and mechanisms in two dimensions of governance transfer. First, we examine the prescription of standards and the policies for their promotion (objectives, instruments) that create the institutional framework for governance transfer. Second, we investigate the adoption and application of actual measures. Regarding the actors involved in governance transfer, we are interested in the role of regional actors on the one hand, as standard-setters and promoters, and domestic actors on the other, as addressees and targets of governance transfer. Even though the question of which criteria regional organizations establish for legitimate governance institutions is an empirical one, we relate the content and objectives of governance transfer to the broader concepts of human rights, democracy, the rule of law, and good governance. Finally, we classify different instruments of governance transfer according to their underlying mechanism of influence, distinguishing between (1) litigation and military force (coercion), (2) sanctions and rewards (incentives), (3) financial and technical assistance (capacitybuilding), and (4) fora for dialogue and exchange (persuasion and socialization).

Dieses Arbeitspapier untersucht inwiefern die Qualität von Governance-Leistungen durch multinationale Unternehmen in Räumen begrenzter Staatlichkeit von der Begrenzung und Gebundenheit des Staates abhängig ist. Wir argumentieren dass die Kontrolle über das Gewaltmonopol und ein Minimum staatlicher Kapazität zur Festlegung und Durchsetzung von Regeln nur einen möglichen Faktor darstellen der die inklusive Bereitstellung kollektiver Güter begünstigt. Dagegen wurde bisher übersehen dass staatliche Akteure (oder andere lokale Autoritäten) kontrolliert und sich zur Rechenschaft in Bezug auf das Gemeinwohl verpflichtet fühlen müssen um eine bestimmte Qualität an unternehmerischen Governance- Beiträgen zu gewährleisten. Zur Erörterung unserer These stellen wir das Konzept der Qualität unternehmerischer Governance-Leistungen vor und diskutieren, inwiefern die Begrenzung und Gebundenheit von Staatlichkeit Unterschiede in der Qualität unternehmerischer Governance-leistungen erklären. Auf der Gundlage einer Auseinandersetzung mit der ambivalenten Rolle von Staatlichkeit für Governance durch nicht-staatliche Akteure konzeptualisieren wir die Gebundenheit von Staatlichkeit als Rahmenbedingung für die Qualität unternehmerischer Governance-Beiträge. Neben der institutionellen Gebundenheit, wie Rechtsstaatlichkeit und Wahlen, auf die liberale Staats- und Demokratietheorie verweisen, untersuchen wir zudem gesellschaftliche Mechanismen, die zur Gebundenheit auf lokaler Ebene führen, wie die Einbindung von Akteuren in soziale Institutionen und kollektiv ausgeübter Druck. Empirisch untersuchen wir unsere These anhand von Fallstudien zu Bergbauunternehmen in Subsahara-Afrika und insbesondere in Tansania.

Bd. 2: 1. April bis 31. August 1967. - 1998. - S. 521-1238, Lit.Hinw